КОММУНАЛЬНЫЙ СТРОИТЕЛЬ ПАВЛОДАРА
Из года в год Павлодар становится все краше, чище, благоустроеннее.
В советское время было принято проводить республиканское соревнование по лучшему благоустройству городов с подведением итогов и присуждением переходящего знамени. Среди городов-областных центров Павлодар многократно занимал первое место и считался одним из самых благоустроенных городов республики. Что было результатом хорошей работы предприятий коммунального хозяйства и благоустройства, которыми руководили опытные, инициативные и очень добросовестные люди. Одним из них был Моисей Александрович Эм, которому в сентябре исполняется семьдесят лет. В коммунальном хозяйстве он проработал двадцать лет, в том числе восемь - главным инженером, пять - начальником «Гордорстроя» и пять лет - заведующим горкомхозом.
Это были годы бурной широкомасштабной застройки Павлодара, и было очень важно, чтобы благоустройство территорий, и особенно прокладка новых улиц, дорог, тротуаров и площадей, не отставали от общей застройки. И «Гордорстрой», руководимый А. Эмом, вполне справлялся с этой задачей и даже успевал заниматься технической эксплуатацией и содержанием дорожных искусственных сооружений и самих дорог.
Именно в тот период главные улицы оделись в асфальт, уйдя от пыльных грунтово-песчаных дорог, и тем самым превратили Павлодар в современный город, соответствующий статусу областного центра.
Тогда же была освоена ручная камнеобработка, в том числе с применением новейших термоотбойников, и впервые внедрены каменные бордюры из местного баянаульского гранита, которые стоят и по сей день.
В те же годы подверглись реконструкции и приобрели современный вид улицы Сатпаева, Торайгырова, Кутузова, Естая, Лермонтова и другие.
Благодаря инициативе и настойчивости Эма в Павлодаре были созданы новые предприятия: ДЭУ «Гордорстроя» – по содержанию и эксплуатации объектов дорожно-мостового хозяйства и «Горсвет» – по содержанию и эксплуатации уличного освещения и иллюминации. Для того времени это был значительный шаг вперед в деле улучшения коммунального обслуживания города.
В Павлодаре были неплохие мощности на КЖБИ-4 по изготовлению газобетонных изделий и силикатного кирпича. Но в результате неудачно проведенной реконструкции комбинат постепенно захирел и работал с пониженной производительностью и неважным качеством продукции, а частая смена руководства (восемь директоров за десять лет) усугубила и без того тяжелое положение на предприятии. Долгие поиски нового директора привели к тому, что выбор пал на М.А. Эма, и горком компартии направил его туда для налаживания производства. К чести нового директора, ему удалось справиться с этой задачей, и директора больше не менялись.
За непродолжительное время без остановки производства была проведена реконструкция технологической линии силикатного производства. Проведенная работа позволила увеличить объем производства и повысить качество продукции. Одновременно резко улучшилась экологическая обстановка. Работа комбината стабилизировалась, и это дало возможность обеспечить кирпичом многочисленных потребителей, участников реализации популярной в то время республиканской программы «Жилье-91».
Жизненная активность Моисея Александровича с годами не угасла. Сегодня в свои семьдесят лет он - кандидат технических наук, профессор Павлодарского государственного университета им. С. Торайгырова и с успехом передает свои знания и опыт молодым студентам, будущим строителям Павлодара.
Е. АЗАРОВ,
А. РЮМКИН.
«ЖИЗНЬ СВОДИЛА МЕНЯ С ХОРОШИМИТ ЛЮДЬМИ…»
Идият Бекбулатович Абдыкалыков в эти дни отмечает своё шестидесятилетие.
«Всё хорошее во мне - от бабушки...»
 Родился он в 1951 году в селе Краснокутск (ныне - Актогай), вырос в большой семье, где было ещё девять детей. В детстве именно ему на правах старшего часто приходилось воспитывать и учить своих братьев и сестёр. Его же воспитанием занималась бабушка, мудрая женщина, которую знали все в селе. На войне потеряла мужа и троих братьев. «Если во мне есть что-то хорошее, то это – от бабушки, - говорит И.Б. Абдыкалыков. – Она с малых лет меня воспитывала и учила мудрости жизни, сама была добрым человеком и нас учила только хорошему».
После школы он решил связать свою жизнь с сельским хозяйством и поехал учиться в Семипалатинский зооветинститут, который окончил в 1973 году, став зоотехником. Работать Идият Бекбулатович начал зоотехником отделения совхоза «Спартак» Краснокутского района. Хорошо себя проявил, участвовал в общественной жизни, занимался созданием молодёжных животноводческих бригад.
В 1976-1979 годах И.Б. Абдыкалыков был первым секретарём комсомольской организации Майского района, потом два года - секретарём партийной организации совхоза «Казанский» Майского района. Когда Идияту Бекбулатовичу исполнилось 30 лет, его избрали секретарём Майского райкома партии. В 1985 году он был избран первым секретарём райкома, или, говоря современными терминами, - акимом района, одним из самых молодых в республике (ему было 34 года). В то время выдвижение кадров в таком возрасте было довольно редким случаем. Майский район был крупным животноводческим районом, хозяйства которого имели в общей сложности более 200 тысяч овец, 30 тысяч голов крупного рогатого скота, 20 тысяч лошадей, крупные посевные площади. По численности лошадей Майский район занимал четвёртое-пятое место в Казахстане.
Серьёзную поддержку ему оказывали наставники, первые руководители района. Мурат Рамазанович Таниев впервые пригласил Абдыкалыкова в район, повернув таким образом судьбу молодого человека, а Вахап Бекович Сыздыков, выходя на пенсию, рекомендовал И.Б. Абдыкалыкова на должность первого секретаря райкома партии. «Выходит, эти люди верили в меня, раз так мне помогали», - размышляет Идият Бекбулатович теперь, многие годы спустя. И.Б. Абдыкалыков запомнил Вахапа Бековича, при котором работал и должность которого занял потом, твёрдым, порой жёстким, требовательным, но справедливым человеком, отличным организатором. И.Б. Абдыкалыкову было чему поучиться у этого человека.
* * *
Время, когда Идият Бекбулатович руководил Майским районом, он считает самым трудным периодом в своей жизни. В Майском районе он жил с одиннадцатилетнего возраста, поэтому всех знал и никого не мог подвести уже хотя бы поэтому. К тому же партия строго спрашивала с первого руководителя за любой огрех, особенно за появление серьёзных проблем, например, снижение поголовья скота или, не дай Бог, допущение падежа, поэтому он практически не имел права на ошибку. И.Б. Абдыкалыкову предстояло пройти эту жёсткую школу, в которой на первом месте стояла ответственность за каждое самостоятельно принятое решение. Да и предшественники его задали здесь достаточно высокую планку уровня руководящей работы. Идият Бекбулатович достойно прожил этот период своей жизни...
- Человек берёт что-то для себя от каждого, кто встречается ему на жизненном пути. Но меня, к счастью, судьба больше сводила с добрыми и отзывчивыми людьми, - рассуждает он. Когда у него самого что-то не получается или выходит не так, как хотелось бы, Идият Бекбулатович старается не принимать это близко к сердцу, относясь философски и к недостаткам своим, и окружающих.
Национальный вопрос
С 1992 года Идият Бекбулатович был депутатом областного совета (современным языком - маслихата) трёх созывов – в общей сложности 15 лет, по пять лет три раза. До этого, кстати, он 16 лет был депутатом Майского райсовета. В 1999-2007 годах И.Б. Абдыкалыков руководил областным управлением миграции, которое занималось вопросами оралманов: их приёмом из других стран, размещением в городах и сёлах области. За восемь лет его работы в этой должности в регионе приняли, разместили 19 тысяч переселенцев. С некоторыми оралманами, которым Идият Бекбулатович когда-то помог устроиться в Павлодарской области, он общается до сих пор.
После этого в жизни И.Б. Абдыкалыкова была областная ассамблея народа Казахстана. Её он для себя считает большой школой интернационального общения, в которой сам приобрёл много друзей, ставших во многих отношениях очень близкими, родными ему людьми. В памяти остались открытие Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым павлодарского Дома дружбы и вручение Главой государства ключа от нового учреждения. «Говоря откровенно, я шёл работать в ассамблею в некоторой растерянности, потому что привык к конкретной, «осязаемой» работе, а здесь мне пришлось заниматься идеологией, выполнять общественную работу», - рассказал он. Если в управлении миграции он занимался проблемами оралманов, приезжающих на историческую родину, то в ассамблее народа Казахстана ему пришлось работать с девятнадцатью этнокультурными объединениями, представлявшими совершенно разные диаспоры, живущие в Павлодарском Прииртышье. Здесь он смог, во-первых, много интересного узнать о культуре каждого этноса, чем всегда интересовался, а во-вторых, научился регулировать некоторые непростые вопросы во взаимоотношениях между ними.
Новая волна
Сегодня Идият Бекбулатович руководит Павлодарским областным радио с весьма мобильным, современным творческим коллективом, на две трети состоящим из молодёжи. Ему очень интересна эта работа. Радио звучит 13 часов в сутки, и всё это эфирное время нужно грамотно заполнять. У И.Б. Абдыкалыкова много планов относительно дальнейшего развития областного радио. Придя сюда, он свою работу начал с внутреннего косметического ремонта всех кабинетов, чтобы создать работникам комфорт и уют. Обновили автотранспорт. По его инициативе провели встречу с радиослушателями в Лебяжинском районе. Во время беседы один аксакал вспомнил случай 1983 года. В год 250-летия присоединения Казахстана к России в Лебяжинском районе прошло мероприятие, посвящённое этому юбилею, с участием россиян. Михайловский район Алтайского края представил казах, первый секретарь Михайловского райкома партии Каримхан Айдарханов, а делегацию Лебяжинского района – русский, председатель местного райисполкома Валерий Максимович Федотов. Был на этом мероприятии в качестве руководителя районной делегации и И.Б. Абдыкалыков, которого запомнил один из старейшин, оказавшийся на недавней встрече лебяжинцев с работниками Павлодарского областного радио. Поговорили, повспоминали; рассказали, чем сейчас живёт радио, и предложили нештатным авторам сотрудничать. Похожие встречи решили провести вскоре и в других районах области.
Семьянин
Что интересно, из семьи Абдыкалыковых вышло пять медиков. Сегодня они успешно работают в разных городах республики, все стали отличниками здравоохранения Казахстана, двое – главными врачами больниц. Врачом 37 лет (в том числе 16 лет в зоне бывшего Семипалатинского ядерного полигона) работает и супруга Идията Бекбулатовича Нуржиян Башировна, врач высшей категории. С 1992 года она работает терапевтом в областном психдиспансере.
Он воспитывает детей и внуков. Смеясь, говорит, что с внуками порой не справляется. Зато за всё, что когда-то получалось, благодарит жену, которая всю жизнь была и остаётся его «надёжным тылом». И.Б. Абдыкалыков всегда старался оставаться порядочным и пытался подражать людям, которых считал таковыми. И именно эту черту хотел бы видеть в своих детях и внуках. Сам И.Б. Абдыкалыков награждён орденом Дружбы народов и Почётной Грамотой Верховного Совета Казахской ССР, другими наградами.
В свободную минуту любит почитать казахскую классическую литературу, мемуары известных людей. Прочёл все книги Д. Кунаева и труды о нём. Отдыху на диване предпочитает пешие прогулки и баню, куда с удовольствием ходит с друзьями. Ценит здоровый юмор, меткое слово. По характеру он семьянин, поэтому свободные часы посвящает родным.
Уже 16 лет он в Уразу держит пост, по пятницам ходит в мечеть. Сторонник трезвого образа жизни, никогда не курил, а употреблять алкоголь перестал семь лет назад. К деньгам подходит с несложной формулой - «деньги никогда не мешают, если они накоплены в пределах разумного» - и с одной казахской пословицей, которая на русский язык переводится как «довольствуйся тем, что есть». Может, потому И.Б. Абдыкалыков не поддался соблазну, находясь на высоких должностях, что-то «урвать», «хапнуть». И подчинённым своим этого не позволял, сохранив своё и их доброе имя, отчего сейчас ему не стыдно встретиться с людьми в любом коллективе, где он работал раньше. Спокойный и уравновешенный по характеру, Идият Бекбулатович и сегодня поддерживает тесные связи с друзьями, коллегами и готов прийти на помощь в любую минуту ко всем, с кем ему пришлось встретиться хоть раз в жизни.
А. ВЕРВЕКИН.
Фото А. ПАРХОМЕНКО.
УЧИТЬ И УВЛЕКАТЬ
Работа со способными детьми, выявление и развитие их творческих возможностей, активная, насыщенная познавательная потребность и восприимчивость к учению – важнейшие аспекты педагогической деятельности преподавателя французского языка Кымбат Канашевны Батаевой.
В настоящее время педагог с 18-летним стажем преподает французский язык в гимназии №3 для одаренных детей, она же - бессменный тренер школы олимпийского резерва «Жалын» регионального научно-практического центра «Ертіс дарыны». За период своей педагогической деятельности Кымбат Канашевна вырастила целую плеяду олимпиадников и была отмечена такими наградами, как сертификат управления образования «За верность олимпийскому движению», грамота акима области «За творческий труд в системе образования Павлодарской области», сертификат Министерства образования и науки РК «Ведущий к вершине Олимпа». Кымбат Канашевна - член республиканской апелляционной комиссии по французскому языку, автор-разработчик тестовых заданий по французскому языку Национального центра государственных стандартов и тестирования и брошюры «Методологические основы обучения по новому УМК по французскому языку».
Можно долго перечислять ее заслуги, но лучшей наградой для любого учителя считаются достижения его ученика. Одна из первых учениц Кымбат Канашевны - Кристина Маслова – победитель областных, призер республиканских олимпиад. Азиза Гаипова – призер областной предметной олимпиады, участник республиканской олимпиады, стала обладателем гранта Алматинского университета им. Сулеймана Демиреля. Ее учениками также были Алмас Маханов и Меруерт Демеуова – победители областных и призеры республиканских олимпиад школьников. В этом учебном году ее воспитанницы Кристина Васюкавичуте и Камилла Кузеева стали победителями и призерами областной и республиканской олимпиад школьников и в очередной раз показали высокий уровень подготовки.
Такому результату предшествовали кропотливый труд, четкая, отлаженная и постоянно обновляющаяся методика преподавания педагога. Как отмечает сам педагог, работа со способными детьми особенно видна в старшем звене. Наглядным примером является дорога к победе Кристины Васюкавичуте, которая, участвуя в олимпиадах различного уровня, стала сначала серебряным призером, а затем победителем республиканской олимпиады школьников.
Кымбат Канашевна умеет увлекать учащихся, каждый ее урок – это открытие для детей. Такие талантливые педагоги, которые любят свое дело и прививают детям эту любовь к знаниям, и есть наша педагогическая элита. К.К. Батаева не просто учитель французского языка, а очень интересный и жизнерадостный человек.
К. КОКАНОВА,
специалист центра «Ертiс дарыны».
ДОРОГИ - ЭТО ЕГО ЖИЗНЬ
Вся жизнь Абайбека Базарбековича Рахимова связана с Баянаулом. Здесь он родился и рос, учился в школе, здесь уже 27 лет работает, занимаясь, может быть, самым нужным человечеству делом – строительством дорог и поддержанием их в рабочем состоянии.
Он рано, в девять лет, остался без отца, и мать Захира Рахимова одна поднимала их шестерых – пятерых сестёр и его, младше которого была лишь одна сестрёнка. Можно только представить, как трудно приходилось их матери, которая бралась за любую работу, лишь бы всех накормить, обиходить, одеть, выучить. И она с лихвой выполнила материнский долг, дождалась внуков и правнуков, дожив до 83 лет.
Её дети стали достойными людьми. Две старших сестры Абайбека Базарбековича, закончив вузы, стали педагогами. Младшая, Венера, кандидат медицинских наук, отличник здравоохранения республики – декан лечебного факультета Карагандинского медицинского университета. Нашли себя в жизни две другие сестры.
Не ударил лицом в грязь и Абайбек, который рос трудолюбивым и всегда собранным. Помогал во всём матери и сёстрам. Закончив в 1979 году школу в Баянауле, решил поступать в Усть-Каменогорский строительно-дорожный институт. Почему именно туда?
– К нам в Баянаул приезжали агитаторы из этого института, вели профориентационную работу, - вспоминает Абайбек Базарбекович. – И так они хорошо, убедительно говорили, что я сразу определился с выбором. В районе дали направление на учёбу – с условием, что вернусь потом работать домой. Так я стал студентом.
Жил сначала в общежитии, получал стипендию, помогала деньгами мать. Ну, а если не хватало, то подрабатывал, приходилось и вагоны разгружать… Потом женился, жили с молодой женой на квартире.
Летом – производственная практика, которая очень помогала профессиональному становлению, давала возможность подзаработать. Геодезию осваивал на практике в Голубом заливе, неподалёку от Усть-Каменогорска, в живописных местах, а дорожное строительство, эксплуатацию дорог «проходил» в Талдыкорганском ДРСУ.
В 1984 году, получив диплом, был направлен мастером в ДЭУ-242, которое дислоцировалось в Баянауле и занималось эксплуатацией дорог. За три года молодой специалист прошёл путь от мастера до главного инженера. Но когда предложили перейти прорабом в здешний же производственно-дорожный участок, сразу согласился.
Участок занимался строительством дорог, и Абайбеку было это интересно. Привлекал и разворот работ, возможность самому с нуля построить настоящую дорогу, увидеть реальные плоды своего труда.
Одной из главных задач участка было сооружение дорог, соединяющих Баянаул с центральными усадьбами здешних совхозов. Для этого «поднимали» земляное полотно для будущей дороги, и затем «одевали» её в дорожную «одежду» из щебня. Первая построенная Абайбеком Базарбековичем дорога на Жанажол служит людям и сегодня. Как и 43-километровый участок Тендык-Узунбулак. Разумеется, строил их не он сам, а коллектив, в котором Абайбек бессменно оставался прорабом.
Дорожные работы вели с весны до осени, а зимой заготавливали строительный материал для будущего сезона. Техникой участок располагал не новой, но благодаря мастерству ее хозяев работала она почти безотказно: бульдозеры С-100, автогрейдеры, могучие «Кировцы», КамАЗы и ЗИЛы, экскаватор… Был свой асфальтобетонный завод, дробилка, перерабатывающая сырьё, которое добывалось на закреплённом за участком карьере…
За сезон протягивали до пяти-шести километров новых дорог. Кроме того, занимались содержанием подъездных дорог к центральным усадьбам хозяйств – и зимой, и летом; переводили щебёночное покрытие в чёрное (асфальтировали) – на 13-14 километрах за сезон. Вели также средний и текущий ремонты, обеспечивали содержание дорог.
Работать дорожникам в Баянауле, на пересечённой местности, очень непросто. Зимой – бураны и снежные заносы, расчищать которые приходилось с помощью специальных шнекораторов, установленных на базе мощных автомобилей «Урал». Весной много бед могли наделать паводки, именно поэтому здесь дорожникам больше, чем где-либо, приходилось строить водопропускных сооружений.
- Легко не было никогда, - вспоминает Абайбек Базарбекович, - но именно в те годы выполнялись самые большие объёмы дорожных работ – и по строительству дорог, и по их содержанию, эксплуатации. Коллектив насчитывал 70-80 человек, работали ДЭПы (дорожно-эксплуатационные пункты) в Алексеевке, 40-летии Октября, Тендыке. В каждом – по шесть человек с закреплённой техникой – они обслуживали закреплённые участки дорог.
В 1997 году на базе производ-ственно-дорожного участка было создано ТОО «Нуржол», учредителем которого стал Чайзабек Абенович Баусадыков. Абайбек Базарбекович Рахимов стал заместителем директора ТОО по производству. А в 2005 году возглавил там же, в Баянауле, дорожно-строительный участок (ДЭУ-75), входящий в Павлодарский областной филиал республиканского государственного предприятия «Казахавтодор». Главная задача – обслуживание дороги республиканского значения на протяжении 201 километр. ДЭУ-75 занимается в основном эксплуатацией и содержанием автомобильной дороги, начиная с 30-го километра после Калкамана (к Майкаину) до границы с Карагандинской областью. В Майкаине работает дорожно-эксплуатационный пункт. Забот хватает: провести ямочный ремонт, а также ремонт обстановки пути, производить профилирование щебёночного покрытия, летом вовремя обкашивать обочины дорог, зимой – очищать от снежных заносов.
В 2008 году участвовали в капитальном ремонте части дороги Шидерты-Караганда, параллельно выполняя другие свои обязанности.
- 30 человек в нашем коллективе, - рассказывает А.Б. Рахимов, - это надёжные, преданные делу люди. Особенно, ветераны – водитель Александр Никитин, сварщик Владимир Селиванов, автогрейдерист Жуматай Тулепбергенов. Не так давно пришёл к нам молодой специалист Талгат Кайратхан, но уже хорошо себя зарекомендовал, я всегда могу на него положиться. Сейчас он с бригадой наших дорожников работает в Качирском районе – ведут средний ремонт двадцатикилометрового участка дороги Качиры-Михайловка. Конечно, в нашей работе не обходится без проблем – не хватает хорошей техники, а та, что есть, изношена, но мы и в этих условиях справляемся со своими обязанностями, работы выполняем в срок, с нужным качеством.
О том, что это не просто слова, свидетельствует и такой факт: в прошлом году начальнику ДЭУ-75 А.Б. Рахимову присвоено звание почётного дорожника республики.
А начальник АО «Казахавтодор» А.О. Гульм сказал о Рахимове так:
- Это кадры, с которыми мы начинали работать. Они – наша главная опора.
Остаётся лишь добавить, что для человека его профессии, который всю жизнь в разъездах, очень важен тыл – его дом, семья. Жена Абайбека Базарбековича Дана Жумабаевна – учитель высшей категории, вошла в книгу «Алтын қор» Павлодарской области. Она - хранитель домашнего очага. Старший сын Фархат – капитан дорожной полиции, здесь же, в Баянауле. Дочь Сауле – преподаватель Павлодарского госуниверситета имени С. Торайгырова на кафедре экономики и менеджмента финансово-экономического факультета. В 23 года стала кандидатом экономических наук. В данный момент – доцент КНАСОН МОН РК. Младшая дочь Салтанат в этом году окончила с отличием Павлодарский госуниверситет имени С. Торайгырова (кафедра географии и туризма факультета химических технологий и естествознания).
Есть уже и трое внуков: Жанторе, Жансая и Аружан.
Словом, можно с полным основанием говорить о том, что Абайбек Базарбекович состоялся во всех человеческих ипостасях.
О. Линник. Баянаульский район.
«МЫ - ПРОЕКТИРОВЩИКИ»
Готовится к изданию второй том книги «Время. Люди. стройка», посвящённой людям, трудовым коллективам, предприятиям и фирмам, создававшим и создающим индустриальную славу Павлодарского Прииртышья. Среди героев будущей книги - Попов Игорь Васильевич, директор ТОО «Е4-СибКОТЭС».
Родился он в 1971 году в Павлодаре. Образование - высшее. В 1993 году окончил в Павлодаре с отличием Казахский государственный технический университет по специальности автоматическое управление энергетическими системами.
Женат, имеет двоих детей.
Профессию, как шутит сам Игорь Попов, выбирал так: «Поступал туда, где был конкурс». А если серьезно, специальность инженера-релейщика была малопонятна, но явно была сложной, и поэтому интересной.
Жизнь в стране в то время, с 1988 по 1993 год, была непростой. Учеба в вузе совпала со многими эпохальными событиями - перестройка, развал Союза, создание независимого Казахстана. Выпуск Игоря Попова был последним, который ещё распределяли… Как «краснодипломник», Игорь имел право выбирать, где работать, и остановил свой выбор на Экибастузской ГРЭС-1. Молодого специалиста впечатлила мощь этой одной из самых крупных в бывшем СССР (да и в мире) тепловых электростанций. Хотя не стоит забывать: то был 1993 год, экономика молодого Казахстана, как и многих других бывших республик Союза, переживала не лучшие времена. Это не могло не коснуться и ГРЭС-1, где обычными стали взаимные неплатежи и, как следствие, многомесячные задержки зарплаты, сбои в работе оборудования, потери мощностей энергоблоков - как из-за износа, так и из-за невостребованности части электроэнергии.
То было трудное время и для молодой семьи (а Игорь жил в Экибастузе с женой и маленькой дочерью), но за семь лет, что проработал на станции, он ни разу не пожалел о сделанном выборе и не думал о смене места работы.
К 1996 году Игорь Попов на ГРЭС-1 прошел путь от электромонтера четвертого разряда до мастера электроцеха. В это время в Казахстане началась приватизация крупных предприятий, и на Экибастузскую ГРЭС-1
пришла известная американская корпорация AES. Чтобы потом о ней ни говорили, Игорь и сегодня вспоминает о AES с благодарностью, потому что в традициях и принципах этой корпорации всегда присутствовало бережное, уважительное отношение к своим работникам - «людям AES», как это было принято говорить в компании, готовность воспринять инициативу любого работника - всё то, что именуется формированием здорового корпоративного духа.
- Мы не были собственниками станции, - вспоминает Игорь, - но ощущали личную причастность ко всем её делам - большим и малым. Этот опыт впоследствии очень пригодился, когда мне самому пришлось выстраивать отношения с подчиненными, формировать свою команду.
Разумное, уважительное отношение к людям AES продемонстрировала и тогда, когда вынуждена была сократить большую часть персонала (большинство энергоблоков по разным, не зависящим от корпорации причинам, простаивало, и уже не требовалось столько работников). Каждому, кто согласился добровольно уволиться, полагался так называемый социальный пакет, значительная по тем временам сумма денег, позволяющая потерявшему работу продержаться «на плаву», пока заново не наладится его жизнь.
Для тех, кто не ушел с ГРЭС-1, работы прибавилось, приходилось заниматься и «непрофильной» работой, в том числе, уборкой станции, её освещением. Как шутили на ГРЭС-1: «Ёще неизвестно кому повезло больше - тем, кто остался или тем, кого сократили!». Но люди знали, на что шли и ради чего работали. Станция стала стабильно выдавать потребителям свой главный продукт - электроэнергию.
Игорь пережил на станции её самые, пожалуй, трудные времена и ни о чем не жалел, тем более что новыми собственниками были погашены долги по зарплате, и её стали платить вовремя. А главное, что работа на ГРЭС-1 была ему интересна. И поэтому он отвергал время от времени поступавшие предложения её сменить (предлагались и «российские варианты»).
Размышляя сейчас о той поре жизни, Игорь говорит, что на долю его поколения пришлось немало испытаний, разочарований и надежд.
- Мы родились и росли в эпоху социализма, формировались при перестройке, вступили во взрослую жизнь уже в независимом государстве Казахстан. Мы прошли через смену убеждений, пережили взлеты и падения, крушение иллюзий. Не все эти испытания выдержали. Как говорил Конфуций: «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен!» Но именно нашему поколению досталось право формирования новой жизни, нового государства.
Игорь вернулся в Павлодар в 2000 году: он здесь родился, этот город ему всегда нравился, здесь оставались его родители, была его музыка... Да, Игорь все годы работы на ГРЭС-1 параллельно занимался в Павлодаре музыкальной деятельностью в созданной им группе. Это во многом помогало ему отвлечься от бытовых неурядиц, пережить производственные трудности.
Новым местом работы в Павлодаре стала ТЭЦ АО «Алюминий Казахстана» (бывшая ТЭЦ-1), куда его пригласили на должность мастера электрического цеха. Для него это стало новым непростым испытанием, потому что новым, во многом иным, стало всё: взаимоотношения с людьми, рабочая атмосфера. Привыкать было нелегко…
Коллектив в группе преобразовательной техники, которой он руководил, был небольшой, дружный, работали в атмосфере доверия, друг друга понимали, работу выполняли добросовестно и в срок.
В 2003 году Игорь Попов был назначен начальником электротехнической лаборатории. Этому предшествовала серьёзная авария на станции, оставившая зимой половину Павлодара без тепла и горячей воды. Потребовались очень большие усилия, чтобы станция вновь заработала. Пострадал имидж солидной компании, ещё и поэтому были приняты кадровые решения, коснувшиеся и Игоря Попова.
Пришлось доказывать, что электроцех может работать без аварий, стабильно и надёжно.
Начальником электротехнической лаборатории Игорь Попов проработал до июня 2008 года. К этому времени в Павлодаре открылся филиал российской инжиниринговой компании ЗАО «СибКОТЭС», головная структура которой располагалась в Новосибирске и вела отсчёт своей истории с 1992 года.
Многие, кто сталкиваются с компанией, интересуются, что значит слово «КОТЭС». Просто вначале компания занималась работами по проектированию и наладке котельного оборудования электростанций. Отсюда и название: Котельное Оборудование Тепловых Электрических Станций.
К 2008 году ЗАО «СибКОТЭС» была уже одной из самых крупных динамично развивающихся инжиниринговых компаний Российской Федерации, имеющей на счету сотни реализованных проектов по всему миру, включая и Казахстан. Направления деятельности СибКОТЭС - проектирование, пуско-наладочные работы, энергоаудиты, услуги генподряда и инженера-заказчика в сфере промышленной энергетики, а также гражданского строительства.
К 2008 году компания уже имела представительство в Казахстане в городе Усть-Каменогорске, и её следующим шагом на рынке инжиниринговых услуг Казахстана стал филиал в Павлодаре. Выбор был не случаен: наш город издавна по праву считается «кузницей кадров» энергетиков - как эксплуатационников, так и проектировщиков.
К тому же в конце 2007 года ЗАО «СибКОТЭС» выиграло тендер на разработку проектно-сметной документации реконструкции и восстановления второго энергоблока электростанции АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (бывшая Ермаковская ГРЭС). На этой станции уже не один год велась поэтапная реконструкция и обновление оборудования. Но тут был особый случай - предстояло практически полностью заменить оборудование энергоблока, выведенного из работы не менее 15 лет назад, причем, менять его приходилось в условиях работающей станции. И вот, чтобы максимально приблизить специалистов фирмы к площадке объекта при выполнении данного уникального проекта, и был создан филиал в Павлодаре.
С
реди тех, кому было предложено включиться в эту работу, был и Игорь Попов. И хотя он всю свою предшествующую жизнь не был связан непосредственно с проектированием, после недолгих раздумий согласился. Ему это было интересно. Так он пришёл в СибКОТЭС.
Чтобы попытаться оценить сложность предстоящей работы, необходимо представить, что такое энергетический блок мощностью 300 МВт (триста миллионов ватт!) тепловой электрической станции. Для сравнения - обычная электрическая лампа накаливания в нашей квартире имеет мощность сто ватт. Кстати, на Аксуской станции таких энергоблоков - восемь!
Итак, переплетение сотен трубопроводов, тысячи электрических кабелей протяженностью десятки километров, пар, который неспроста называется «острым», с температурой в 540 градусов Цельсия и давлением 240 кгс/см2, электрический ток в тысячи ампер напряжением до 220 тысяч вольт. Размеры оборудования блока просто поражают воображение: высота парового котла составляет высоту шестнадцатиэтажного жилого дома (48 метров), вес его 4680 тонн, турбоагрегата - более 700 тонн.
Полтора года ушло на разработку проекта. Проектировщиков ожидало немало сложностей. Предстояло заменить все основное и вспомогательное оборудование энергоблока, всё продумать, рассчитать, предусмотреть. А ещё выбрать необходимое оборудование - как в ближнем, так и в дальнем зарубежье. И если в советские времена существовали серии подобных работ, так называемые «типовые проекты», заранее было расписано всё - заказчики, подрядчики, заводы-изготовители, стоимость оборудования, всё было четко и понятно, то теперь, в новых рыночных условиях, приходилось всё подбирать под конкретный объект, применять технические решения, подходящие только для данного котла, турбины, генератора и т.п.
- Работа проектировщиков - совершенно особая, творческая, изобретательская, - говорит Игорь Попов. - И вот, когда, казалось бы, всё уже продумано, придумано и разрисовано на чертежах, заказчик сообщает, что у него по части оборудования возникли другие планы… Проект необходимо корректировать. А сроки как всегда сжатые… Приходится перестраиваться, проявлять гибкость, находить компромиссы, отстаивая вещи принципиальные и незыблемые.
Некоторые полагают, что работа проектировщика не требует особых усилий, проста и комфортна - сиди себе в кабинете и рисуй картинки на компьютере! Но тот, кто хоть немного столкнулся с ней вплотную, понимает, сколько сил и времени требует каждая линия чертежа, сколько литературы необходимо «перелопатить» и изучить, чтобы найти единственно верное решение, и какова ответственность за решения, которые впоследствии могут привести к серьезным авариям и жертвам.
На вопрос: «Что значит быть проектировщиком?» - можно ответить и так: «Вы помните, как составляли дипломный проект в институте?» Так вот, у нас, говорит Игорь, это каждый день, это наша работа!
Проект реконструкции второго энергоблока Аксуской электростанции был разработан главным образом специалистами Павлодарского филиала. И вот сегодня энергоблок мощностью 325 мегаватт работает, дает необходимую Казахстану электроэнергию. Это дело рук очень многих людей, подчеркивает Игорь Попов, и все они могут гордиться этим вкладом в экономику области и страны. Среди тех, кто вместе с ним обеспечивал успех общего дела, были начальник электротехнического отдела Царегородцев Алексей Васильевич, главный технолог Артамонов Александр Васильевич, главный специалист Пудич Сергей Дмитриевич… И список этот можно продолжать и продолжать…
П
ервый опыт большой работы оказался удачным, филиал получил мощный толчок к дальнейшему развитию. В сентябре 2009 года на базе филиала было создано дочернее казахстанское предприятие - ТОО «Е4-СибКОТЭС». Цель очевидна: возможность полнокровно работать на энергетическом рынке Казахстана. А Игорю Васильевичу Попову, который был к этому моменту уже директором Павлодарского филиала, было предложено возглавить новое предприятие.
С тех пор прошло не так много времени, но в активе у проектировщиков «Е4-СибКОТЭС» - уже десятки новых успешных разработок. На Экибастузской ГРЭС-1 - это проект строительства аккумуляторной батареи и щита постоянного тока в цехе топливоподачи. Этот объект уже пущен в эксплуатацию. Здесь же выполнили реконструкцию электрической части второго ввода топливоподачи. Проект уже реализуется, как и другой - сооружение аспирационных установок на тракте топливоподачи пятого энергоблока.
Большая работа - проект реконструкции восьмого блока мощностью 500 мегаватт Экибастузской ГРЭС-1, выведенного из эксплуатации 15 лет назад. Уже идет его восстановление и, в частности, по проекту павлодарцев выполняется реконструкция тракта топливоподачи и полная реконструкция электрической части энергоблока.
Выполнены и другие проектные работы для Экибастузской ГРЭС-1, ставшей одним из основных заказчиков ТОО «Е4-СибКОТЭС».
Выполнен проект пылегазоочистки на разрезе «Восточный» АО «Евроазиатская энергетическая корпорация». Для Жезказганской ТЭЦ подготовили проект замены автотрансформатора мощностью 125 мегаватт и его вспомогательного оборудования.
Добрались и до столицы Казахстана: здесь выполнен проект реконструкции комплекса противоаварийной автоматики Астанинского энергоузла.
- Работаем и в России, - подытоживает И.В.Попов, - мы ведь - филиал российской компании. Там, кстати, очень ценят казахстанских специалистов-энергетиков.
Вот лишь часть проектов, выполненных павлодарцами для крупных российских энергопредприятий: замена турбогенератора мощностью 125 мегаватт Челябинской ТЭЦ-2; реконструкция релейной защиты и автоматики на двух блоках Иркутской ТЭЦ-11; замена паропроводов на Новосибирской ТЭЦ-3. В стадии разработки проекты для Назаровской ГРЭС и Абаканской ТЭЦ. С гордостью рассказывал И.В.Попов, как на одной из российских станций выписали пропуск, где после фамилий проектировщиков значилось - «специалисты из Казахстана». А они участвуют уже и в международном проекте по строительству Железногорской ТЭЦ - вместе с россиянами и американцами.
Всего 30 человек насчитывает коллектив филиала и ТОО «Е4-СибКОТЭС», но как много ими за последние годы сделано, что лишний раз свидетельствует об их высочайшей квалификации. Это люди старшего и среднего поколения, есть и талантливая молодежь. Все они в высшей степени достойно служат делу, плодами которого пользуется каждый из нас. Но мало кто знает, насколько действительно высока марка павлодарских проектировщиков-энергетиков. «Мы - проектировщики» - они вправе говорить это с гордостью.
Ю. ДМИТРИЕВ.
|
ЭНЕРГЕТИКА ОБЛАСТИ: «ГОРЯЧЕЕ» ПЯТИЛЕТИЕ
 Инженер-энергетик Владимир Константинович Постников, один из видных руководителей областного масштаба, поработав в органах местной исполнительной власти Павлодарского Прииртышья, вернулся к своей основной профессиональной деятельности и трудится сегодня в одной из энергокомпаний области. Этот период нашел отражение в его работе «Реформирование энергетики Павлодарской области в 1995-2001 годах». Мы представляем беседу с ним, в которой он рассказывает об этих событиях.
- В этом году исполняется 20 лет суверенитету Республики Казахстан. События, описанные вами, стали уже историей становления нашего государства. Чем было вызвано написание этой работы?
- Да, действительно, это уже история. Подрастающее поколение мало знает о том времени, а многими уже события тех лет забылись. 90-е годы прошлого века - это время перемен, когда упала платежеспособность предприятий и населения, многие потеряли работу, резко снизилась доходная часть бюджета страны. Это время веерных отключений электроэнергии, зачётных схем, бартерных сделок, чековых книжек. Было трудно, но трудности преодолены, однако прошлое нужно помнить.
- А была ли необходимость реформирования энергетики?
- В это время сложилась ситуация, при которой старая система хозяйственных отношений не могла работать и зашла в тупик из-за взаимных неплатежей предприятий, отсутствия денег и блокирования счетов налоговыми службами. Так, например, убытки ПО «Павлодарэнерго» и его правопреемника АО «ПРЭК» от долгов потребителей в те годы превышали 2,4 миллиарда тенге. Это не позволяло закупать топливо, производить тепло- и электроэнергию в необходимом объеме. Подобная ситуация была и в других областях страны.
Кризис и образовавшийся вакуум по ведению производственных отношений привели к принятию Правительством РК решения по революционному изменению хозяйственных отношений. В это время принят ряд директивных постановлений Правительства, ставших основополагающими на последующие годы.
- Была ли работа по реформированию энергетики стихийной или носила плановый характер?
- Была в этот период стратегия развития, которая реализовывалась в течение ряда лет и касалась не только энергетики, но и коммунального хозяйства и социальной сферы. В принципе, руководство страны и области имело чёткое понимание того, каких результатов и какой цели следует добиваться. В мае 1996 года была принята «Программа приватизации и реструктуризации в электроэнергетике». Однако на пути поставленных задач возникали трудности и непредвиденные обстоятельства. Например, при приватизации Экибастузской ГРЭС-1 предполагалось, что национальная энергетическая система «Казахстанэнерго» будет покупать у электростанции договорной объем электроэнергии по согласованной цене, но, к сожалению, этого сделать не смогли, что привело к резкому сбросу нагрузки электростанции и дефициту в балансе электроэнергии страны.
- Как же проходило реформирование энергетики в нашей области?
- Реформирование энергетики области происходило в несколько этапов. На первом - из состава АО «Павлодарэнерго» выделялись, акционировались и продавались крупные электростанции (Ермаковская ГРЭС и Павлодарская ТЭЦ-1). Затем была реформирована оставшаяся часть РГП «Павлодарэнерго». Так появились АО «Севказэнергоремонт», АО «Павлодарская ТЭЦ-2», АО «Павлодарская ТЭЦ-3», АО «Павлодарские тепловые сети» (АО «ПТС») и АО «Павлодарская распределительная электросетевая компания» (АО «ПРЭК»). Последняя была создана на базе Павлодарского и Аксуского предприятий электросетей и управления РГП «Павлодарэнерго» со службами диспетчерского управления и связи.
В конце 1996 года прежняя павлодарская энергосистема прекратила свое существование. В течение двух лет было расформировано централизованное управление энергетикой, а энергосистема разделилась на десяток самостоятельных акционерных обществ, которые в последующем стали переходить в частные руки. Для более качественного оперативного управления созданными акционерными обществами акимом области право управления вышеназванными предприятиями энергетики было передано АО «ПРЭК». Следует отметить, что отопительный сезон 1996-1997 годов был напряженным, но проблемы были решены методом административного регулирования, потому что разрезы Экибастузского угольного бассейна были ещё государственными.
- Вы хотите сказать. что был период, когда энергетика находилась в управлении области, а не Правительства?
- Да, с сентября 1996 года были переданы в коммунальную собственность Павлодарские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, электрические сети области, тепловые сети городов, ремонтное предприятие «Севказэнергоремонт». Работа этих предприятий координировалась департаментом промышленности акима области, а непосредственно вопросами энергетики занимался отдел топливно-энергетического комплекса. Часть этих предприятий в последующем была приватизирована, часть реформирована, и прошла процедуру банкротства.
Каждый год во время реформирования имел свои особенности и ставил свои задачи. 1997 год – это год решения проблем с электроснабжением сельских районов. Платежи упали практически до нуля, хозяйственники стали отключать всех подряд, и те, кто платил, получать электроэнергию тоже не могли. После ряда совещаний по предложению отдела энергетического комплекса в феврале 1997 года были введены лимиты на потребление электроэнергии сельскими районами. Этим документом акимам районов было дано право в пределах лимита распределять электроэнергию внутри района. Учитывая то, что договоров с потребителями на оказание коммунальных услуг услугодатели не имели и не занимались этой работой, аким области обязал предприятия и организации, оказывавшие коммунальные услуги, заключить договоры с потребителями и укрепить абонентские службы.
Следует отметить, что помимо неплатежей потребителей в этот период массовый характер приняло хищение электроэнергии, особенно в частном секторе городов и в сельской местности. Борьба с этим явлением и потребовала неординарных мер.
Поиск выхода из создавшейся ситуации иногда приводил к предложениям бесперспективным и антинародным по своей сути. Так, выдвигалась идея полного демонтажа электросетей к удаленным и малочисленным населенным пунктам, а на вырученные от реализации металла и оборудования (цветного лома) средства предлагалось закупить для этих населенных пунктов дизельные электростанции. Бесперспективность этой идеи была аргументирована и доказана отделом топливно-энергетического комплекса департамента промышленности области в докладе на совещании у акима области 5 сентября 1997 года. Руководство области отказалось от этой идеи, что позволило сохранить распределительную сеть в сельской местности. В ряде других областей пошли по этому пути, что потом привело к огромным затратам на восстановление сети.
- Какой период реформ вы можете назвать самым тяжёлым?
- Если в 1997 году в организационной структуре управления сельского энергоснабжения были найдены пути выхода из кризиса, то с теплоснабжением городов ситуация еще больше усугубилась. Угольные разрезы стали частными и более не отпускали уголь в долг, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 были проданы в частные руки. Таким образом, и топливо, и источники теплоснабжения стали негосударственными.
В связи со сложностями в финансировании поставок угля на Павлодарские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 и чтобы не допустить веерных отключений электроэнергии, акиматом области была разработана схема зачетов между разрезом «Северный», бюджетными организациями, АО «ПРЭК», АО «ПТС» и ТОО «ССL-энерго» (Павлодарские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3).
Считалось, что такая схема будет сбалансирована по объёму поставок, и угля хватит для поставки электроэнергии в павлодарский энергоузел, а теплоэнергии – для потребителей города Павлодара. На самом деле возникли непреодолимые трудности: потребность в электро- и теплоэнергии бюджетных организаций оказалась ниже общего расхода угля на электростанциях; областной акимат не сумел организовать проведение зачётных схем. Разрез «Северный» выполнял свои обязательства по поставке угля, а его счета были арестованы за неуплату налогов.
Из-за этого разрез начал сокращать поставки угля. В это время (ноябрь-декабрь 1997 года) произошла смена руководства области. С приходом новой команды оформление зачетных схем было заторможено, а затем заключенные ранее соглашения были расторгнуты. Павлодарские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, исчерпав запасы угля, стали снижать электрическую и тепловую нагрузку. Из-за разбалансировки потребления электроэнергии с ее покупкой у электростанций АО «КЕGОC» отключило ЛЭП «Аксу – Павлодар», и павлодарский энергоузел стал работать изолированно, с дефицитом генерации. В области начались массовые ограничения поставки электроэнергии в сельские районы и снижение температуры теплосети в северной части города Павлодара. В конце декабря 1997 года разрез прекратил поставку угля на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, возникла реальная угроза остановки электростанций и срыва теплоснабжения северной части областного центра. В декабре 1997 года я был назначен генеральным директором ТОО «ССL-энерго» и принимал непосредственное участие в выходе из создавшейся ситуации.
Должен сказать, что продержаться несколько дней до возобновления поставок угля помогли опыт и деловые отношения Александра Васильевича Рюмкина, тогдашнего первого заместителя областного акима. Он ежедневно звонил в Москву (владельцами разреза «Северный» в то время были россияне – ЗАО «Энергоуголь») и договаривался о поставках угля в долг. Только благодаря ему были получены несколько маршрутов угля, которые доставлялись прямо на электростанции в темпе скорого поезда, практически без остановок. За движением эшелонов следили все: и акимат, и департамент, и отделение железной дороги.
- Надо думать, что нашлось некое нестандартное решение?
- Даже более чем нестандартное. Выручил «Экибастузпромсервис» под руководством Елтая Арбиева. Вспоминается тот день, когда гордиев узел был разрублен личной договоренностью Арбиева с акимом области. Они совещались довольно долго, с вечера до полуночи, и когда Арбиев вышел из кабинета, попросил набрать номер в Экибастузе и дал команду снять готовый к отправке маршрут и переадресовать его на Павлодарскую ТЭЦ-3. До оформления договоров ежедневно уголь отправлялся на Павлодарские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, и топливный дефицит был снят.
- А почему это могло произойти? Ведь никто не мог в то время купить уголь или организовать схему его покупки?
- Дело в том, что ТОО «Экибастузпромсервис» имело инженерные сети, по которым разрезам Экибастуза поставлялись тепло, вода, электроэнергия, железная дорога и станции ТОО осуществляло связь разрезов с государственной железной дорогой. За услуги по транспортировке разрезы были должниками ТОО «Экибастузпромсервис», и им было выгодно расплачиваться углем.
- Как продолжилось реформирование далее?
- В 1998 году было создано ОАО «Павлодарэнергосервис» для обслуживания и эксплуатации электросетей. Появились организации по сбыту тепла и электричества. Централизовав средства и финансы, их объединили в ЗАО «Отан». Положение стало выравниваться.
- Что произошло с ЗАО «Отан»?
- Республиканские органы обанкротили его. Это вызвало эффект домино: перевозки угля остановились, станции работали с перебоями, с трудом обеспечивалась подача электричества и тепла. Потом поставки топлива проводили через зачёты «Горводоканала» и «Казахстантрактора», но долги потребителей росли. В декабре 2000 года руководство ЗАО «Отан» объявило об уходе с рынка тепловой энергии города Павлодара и отказалось от управления Павлодарской ТЭЦ-2 и тепловыми сетями по причине высокой задолженности потребителей тепловой энергии.
Руководство области и города Павлодара было вынуждено искать выход из создавшейся ситуации. Желающих занять освободившуюся нишу в энергетике Павлодарской области не находилось. В связи с этим решением акима города Павлодара в марте 2001 года было создано ТОО «Павлодартеплоэнерго», в состав которого вошли производства – ТЭЦ-2 и тепловые сети, а также структурная единица – «Энергосбыт».
29 ноября 2001 года аким области предложил энергопредприятиям заниматься хозяйственной деятельностью и реализацией энергии потребителям самостоятельно, тариф при этом должен обеспечивать минимальную рентабельность и реновацию производства.
В декабре 2001 года была утверждена схема снабжения тепловой энергией потребителей города Павлодара в отопительный сезон 2001-2002 годов. Эта схема была первой, после которой уже не происходили «революционные изменения», а относительно безболезненно, в первую очередь для потребителей, происходило реформирование.
- Что показывает анализ реформ, прошедших с 1995 по 2001 год?
- Реформирование, не имея прототипов и аналогов, преодолело инфляцию, долги, старое мышление руководителей и специалистов. Уже в ходе реформ наметился подъём. Наладились сбыт энергии, регулирование тарифов, контроль продаж энергии и работы энергопредприятий. Благодаря усилиям местной исполнительной власти, стратегии правительства республики и менеджменту хозяйственных руководителей были достигнуты значительные результаты: вся энергетика в регионе сохранена работоспособной.
Беседовал В. КУПРИН.
Фото М. РОЗЕН.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ДВУХ ИЗМЕРЕНИЯХ
(Окончание. Начало на 1 стр.)
- Александр Анатольевич, если «нулевая» технология так хороша, то почему так трудно прокладывает себе дорогу?
- Образно говоря, она больше наличествует у нас в разного рода докладах, призывах с трибун, но нет научно обоснованных, строго выверенных рекомендаций по её применению в наших условиях. Вот и мы вынуждены идти методом проб и ошибок, взваливая на себя тяжёлую ношу первопроходцев, часто рискуя и расплачиваясь за просчёты. Как и во всяком новом деле, тут много чего намешано: крестьянин ведь консервативен по сути своей, ничего сразу не принимает на веру (можно вспомнить хотя бы то, как трудно приживались у нас те же пары или безотвальная обработка почв), не хочет рисковать… И так далее, и тому подобное… Даже у нас: если бы я сказал своим специалистам – ну-ка её, эту «нулевую» технологию, не пропадем и без неё, давайте работать как работали, многие вздохнули бы с облегчением, если не с радостью. Без неё, может, и не пропали бы, но отстали бы точно… Вот и приходится до всего доходить самостоятельно: какие подбирать культуры, как их чередовать, как, когда и какие гербициды использовать… Как переломить психологию людей, когда приезд поварихи с обедом или ужином становится важнее простоя агрегата стоимостью в сотни тысяч долларов… Делать при этом большие и маленькие открытия: «нулевая» технология – это только с виду просто, а на деле настолько сложно, требует по-настоящему системных знаний… Запросто можно таких дров наломать, что надолго отпадёт охота к работе по-новому. И тут мы вправе рассчитывать на скорейшее участие отечественной науки, которая должна помочь нам, практикам. А пока, повторю, до всего приходится доходить самим – чередование в посевах культур холодного и тёплого периода, использование гороха и подсолнечника, работающих на повышение запасов азота в почве (первый) и как её рыхлитель (второй).
Мы шесть лет применяем «нулевую» технологию, и нам хотелось бы знать, каково состояние почвы на этих землях по самым разным параметрам, включая содержание гумуса. Потому-то и говорю о необходимости включения науки в продвижение «нулевой» технологии.
Или ещё такая проблема: в наших условиях запасы продуктивной влаги в почве определяют судьбу урожая: быть ему или не быть. Вот и в этом году я вам показывал: земля на полях сухая, как порох, поэтому необходимо, чтобы зерно было уложено во влажный слой, уходить при посеве на глубину уже в восемь-девять сантиметров. Значит, зерну понадобится больше энергии для всхода. Чем это обернётся?
Отказываясь от обработки почвы при «нулевой» технологии, мы сберегаем влагу. Кроме того, во время уборки мульчируем почву пожнивными остатками – это и органика, и влагосберегающий слой. Но прошлый год был очень сухим, и мульчирующий слой оказался недостаточным, ещё и поэтому влаги в почве мало. Но сухих лет у нас, к сожалению, большинство, и надо быть к этому готовым – психологически, технологически, организационно.
Александр Анатольевич по-хорошему «ушиблен» «нулевой» технологией, и уже сам может быть консультантом по её применению. Но, опережая других, он и рискует больше, у него возникает больше вопросов, на которые часто нет ответов.
Уже не один год А.А. Касицын практикует сверхранние посевы. Вот и в этом году до 28 апреля засеяли пшеницей две тысячи гектаров. Опять же – риск угодить с ними под обычную у нас июньскую засуху. Была надежда (увы, не оправдавшаяся нынче) на майские дожди. Но и выгода есть: сверхранний посев позволяет разгрузить посевную технику, людей для работы в основное время сева, приблизить сроки уборки, получить «раннее» зерно (у других его ещё не будет) и т.д., и т.п. Даже если урожайность на этих полях окажется ниже, чем на землях традиционных сроков сева, экономическая выгода всё равно есть – это подтверждает практика.
Рассказывая о «Галицком», нельзя не сказать о том, как здесь работают с семенами. Ориентируются тут главным образом на сибирские сорта, тесно контактируют с СибНИИСХозом, вступили в сибирскую ассоциацию производителей семян. Каждый год покупали по 60-120 тонн суперэлиты: «Светланки», «Омской-18», «Памяти Азиева»… Правда, в этом году правительство России из-за прошлогодней засухи запретило экспорт семян. Лучшие районированные сибирские сорта, а также карагандинские вкупе с применяемыми новыми технологиями земледелия, неустанным поиском лучшего опыта, труд здешних специалистов и механизаторов – слагаемые успеха «Галицкого», работающего в условиях не рискованного даже, а, как выразился когда-то один из павлодарских агрономов, «отчаянного» земледелия.
…Посевные комплексы хозяйства завершают весенний сев. Я поднялся в кабину «Джон Дира» Василия Шваба. Парню 25 лет, а он управляет техникой стоимостью сотни тысяч долларов. Производительность – 100-120 гектаров в сутки. Вечером Василия сменит Юрий Слушный – комплекс должен действовать круглосуточно.
Из кабины трактора отличный обзор, в ней чисто, просторно, уютно, и тракторист, которого впору именовать пилотом, одет едва ли не с иголочки.
- Устаёшь на работе? – спрашиваю Юрия.
- От чего? - удивляется он. – Мне ведь даже рулить не надо: всю загонку комплекс по программе идёт «на автомате», я только помогаю ему развернуться и слежу за приборами.
На таком уровне работают в этом дальнем хозяйстве, расположенном на границе с Алтайским краем (неподалёку и Новосибирская область). Максимальное устранение человеческого фактора в полеводстве и животноводстве директор «Галицкого» А.А. Касицын считает одной из своих приоритетных задач. И немало продвинулся вперёд на этом пути… Но именно человеческий фактор – воля, упорство, неустанный труд, неизменное желание учиться самого Александра Анатольевича - главный козырь «Галицкого» сегодняшнего.
Ю. ПОМИНОВ.
Успенский район.
ПЧЕЛИНЫЕ ЗАБОТЫ - НЕ МЁД!
 Павлодарские пчеловоды призывают местных фермеров к более активному сотрудничеству. В бытность колхозов-совхозов хозяйственники сами приглашали на свои поля владельцев ульев. У последних и голова не болела, как обеспечивать взяток (принос пчелой мёда). Всё изменилось с развитием крестьянских хозяйств, когда многие частники закрыли доступ пчеловодам на свои земли. «Зелёный свет» последним стали давать недавно. И то пока дозированно. До сих пор ещё не все понимают, что чем больше пчела опылит растений, тем выше будет урожай.
Один день на пасеке
 - Да вы не бойтесь, не бойтесь, - предварительно снабдив нас с фотокором специальными панамами с сетками, закрывающими лицо, подбадривала хозяйка пасеки в селе Павлодарское Нина Васильевна Жукова.
Сама женщина не считает нужным защищать себя от пчёл. За 37 лет пчеловодства она научилась общаться с ними на ты. Так же, как и главные пасечники семьи Жуковых - супруг Анатолий Михайлович и сын Олег. Кстати, именно глава семейства познакомил домашних с азами пчеловодства. И как-то очень быстро это занятие стало семейным хобби, которому супруги с удовольствием посвящали всё своё свободное от работы время. А в тяжёлые девяностые пчеловодство спасло семью от безденежья - это был единственный источник существования. Тогда количество пчелиных семей у Жуковых доходило до двухсот, а то и более. Сегодня же им хватает и 84 уликов. И с теми забот не оберёшься. Пчеловодство всегда было нелёгким трудом, а сегодня в особенности.
- Животноводы и сельхозтоваропроизводители получают хорошую государственную поддержку в виде всевозможных субсидий, мы же работаем сами по себе, один на один со своими проблемами, - сетует Анатолий Михайлович.
 Правда, некоторый оптимизм владельцам пасек внушает долгосрочная программа развития пчеловодства в республике, разработанная по поручению Главы государства. В одном из Посланий народу Казахстана Нурсултан Назарбаев уделил внимание созданию и увеличению количества пасек в стране. Это дало толчок к активизации деятельности национального Союза пчеловодов Казахстана «Бал-Ара» и его региональных филиалов. Владельцы ульев возлагают большие надежды на эту общественную организацию, призванную отстаивать их интересы. И дай-то Бог этим надеждам оправдаться! А пока казахстанские пчеловоды выживают как умеют, приспосабливаясь к обстоятельствам. Но об этом чуть позже, так как проблемы пчеловодов всплывали по мере знакомства с процессом получения мёда.
...Я всё ещё топталась на месте, соблюдая безопасную, на мой взгляд, дистанцию от пчелиных домиков, когда Анатолий Михайлович принялся открывать улики. Голыми руками! Можно было, конечно, предположить, что мужчина предварительно обработал руки каким-нибудь специальным защитным раствором. Оказалось, что нет.
- Просто не надо бояться пчёл, - улыбается пчеловод из села Павлодарское, - они начинают защищаться, если чувствуют исходящую от человека агрессию. Или же в случае его чрезмерного любопытства. Ведите себя спокойно, дружелюбно, и насекомые просто не будут обращать на вас никакого внимания.
Кстати, если пчёлы всё-таки обратили на вас внимание, ни в коем случае нельзя отмахиваться от них руками. Этим вы только подзадорите производительниц мёда. Просто отойдите спокойно в сторону, и насекомые отстанут. Это если вы чужак. Своих же пчёлы не кусают. При условии, если пчеловод сам не захочет принять дозу пчелиного яда. Нина Васильевна к примеру, нередко сама провоцирует пчелу на атаку. Вот и сейчас женщина сама вытащила пчелу за крылья из улика и посадила себе на руку. Естественно, пчела сразу же выпустила жало, а женщине только того и надо! (К слову, после этого насекомое долго не живёт и почти сразу погибает). Нина Васильевна вот уже несколько лет практикует на себе лечение пчелиным ядом.
- Жало вытащишь, ранка пожжёт немного и перестанет, а организм получил целый комплекс полезных ферментов, - объясняет пчеловод.
Вообще, о пользе продуктов пчеловодства - разговор особый. Как и о разнообразии этих продуктов. Мёд, воск, прополис знакомы всем. Но все ли знают, как выглядит сухая пчелиная пыльца-обножка или пчелиный замор - спиртовая настойка из мёртвых пчёл, являющаяся богатейшей природной кладовой уникальных целебных веществ с высоким биоэнергетическим потенциалом? Я, например, только на пасеке Жуковых впервые попробовала пчелиную пыльцу-обножку, кстати, очень приятную на вкус. А представляет она собой разноцветный порошок, который пчёлы обрабатывают секретом челюстных желез, увлажняют нектаром и приносят в улей на своих мохнатых ножках. Пчеловод может взять у пчелы до половины всей собранной пыльцы, для чего устанавливает в уликах специальные приспособления - пыльцеуловители. Но полностью лишать пчёл пыльцы нельзя: они используют её для выработки воска, маточного молочка, для кормления личинок, а также запечатывают её в соты про запас. Павлодарские пчеловоды если и собирают пыльцу-обножку, то в основном для себя. Для продажи этот продукт пчеловодства завозят к нам чаще всего из Усть-Каменогорска, где цветёт гораздо больше цветов, чем у нас.
- При этом покупатели пыльцы-обножки должны знать, что у неё очень короткий срок годности, - предупреждает Нина Васильевна, - уже на следующий год после сбора она теряет до пятидесяти процентов своей активности. А через два года такая пыльца сохранит только вкус, но будет абсолютно бесполезной.
Нина Жукова - просто неиссякаемый источник информации о пчеловодстве и его продуктах. А сколько полезных медовых рецептов здоровья она знает! И с удовольствием делится личным опытом: как с помощью медовой продукции победить астму, хронический бронхит, артрит и множество других недугов. А вообще, считает женщина-пчеловод, павлодарцы недооценивают свойства мёда и иже с ним. Поэтому параллельно с развитием пасек нужно повышать уровень «медовой грамотности» населения, уверена женщина.
Наш, «липовый!»
 ...Тем временем Анатолий Михайлович, вооружённый так называемым «дымарём» (для успокоения пчёл), уже успел подкормить с десяток пчелиных семей. Дело в том, что сейчас идёт процесс выращивания расплода. Это значит, что пчелиной матке необходимо усиленное питание. А где рабочим пчёлам взять в мае мёд? Это в южных регионах страны в это время уже вовсю цветут деревья и растения-медоносы. Павлодарская же пчела в мае только-только развивается. Она, конечно же, приносит в семью какое-то количество мёда, но совсем незначительное. Поэтому местные пчеловоды подкармливают своих крылатых питомцев жидкой смесью из воды, мёда или сахара. Такая подкормка не только улучшает работоспособность пчелиной матки, но и подготавливает семьи к главному взятку.
- Это своего рода стимул, - объясняет Анатолий Михайлович, - весенняя подкормка создаёт в семьях настроение, подобное тому, которое наблюдается в них при наличии в природе хотя бы небольшого, но постоянного взятка.
Кстати, о майском мёде. Учитывая климатические особенности Павлодарского Прииртышья, вряд ли вообще можно вести речь о местном свежем майском мёде. Поэтому, если на рынке вам предлагают купить именно такой, имеет смысл потребовать у продавцов сертификат соответствия. То же самое относится и к местному липовому мёду. Скажите, где у нас в области, а тем более в Павлодаре, есть липовые рощи?
- В Павлодаре можно встретить редкие посадки лип, но меда с них - разве что только облизнуться и хватит, - говорит Анатолий Михайлович. - Несколько лип растёт в районе аэропорта и возле алюминиевого завода. В прошлом году я попробовал поставить там несколько уликов. Но липового мёда попробовать так и не удалось.
- Поэтому не верьте, когда вам предлагают купить на рынке павлодарский липовый мёд, - вновь предупреждает Нина Васильевна, - это обман! Наш местный мёд - это в основном подсолнуховый, гречишный, луговой, эспарцетовый и донниковый.
При этом последние два вида мёда, как отмечают пчеловоды, сегодня собирают уже не в том объёме, что раньше. В области осталось всего несколько хозяйств, где сеют эти корма. И попасть на них для владельцев ульев - большая удача. Очень сложно порой бывает найти общий язык с фермерами. Далеко не все понимают, что, разрешая пчеловодам остановиться на своих полях, они тем самым обеспечивают себе хороший урожай. Раньше пчеловодов приглашали всюду: выбирай - не хочу! Всё изменилось с реформированием сельского хозяйства. Супруги вспоминают, что были времена, когда им приходилось ездить за взятком в соседние, а то и совсем не близкие области. К счастью, в последнее время ситуация меняется в лучшую сторону. В этом году уже несколько глав крестьянских хозяйств из Иртышского района разместили в газетах объявления с приглашением владельцев пасек. Лёд тронулся, как воскликнул бы Остап Бендер, а значит, уже можно надеяться на более активное сотрудничество.
Другая, не менее актуальная для местных пчеловодов, проблема заключается в снижении активности пчелы на подсолнуховых и гречишных полях. Вроде всё цветёт, а мёда в улики насекомые приносят мало. Причину этого Анатолий Михайлович видит в некачественных семенах, которыми фермеры засевают свои поля.
- А как иначе можно объяснить то, что пчела практически перестала опылять эти растения? - недоумевает владелец пасеки.
Конечно, это только предположение, но радует то, что пчеловоды наконец стали в открытую заявлять о своих проблемах и совместными усилиями искать пути их решения. К примеру, в республиканском обществе разрабатывают программу «Каждому ребёнку - по двадцать граммов мёда в день». Возобновило свою работу и павлодарское общество пчеловодов во главе с новым председателем, им стал Вячеслав Андронов. Местные владельцы пасек в первую очередь планируют расширить рынок сбыта. Сегодня стоимость мёда на рынке колеблется от 800-900 до 1000-1100 тенге за килограмм. При этом пчеловоды сдают свою продукцию перекупщикам в два раза дешевле. Так, например, пятидесятилитровую флягу с мёдом они отдают по 25 тысяч тенге, тогда как её рыночная цена - пятьдесят тысяч. Однозначно, нужно налаживать прямую связь с потребителями мёда, но это уже отдельный разговор.
Ирина ВОЛКОВА.
Фото Владимира БУГАЕВА.
|
|
