Молодой специалист должен непрерывно повышать свою профессиональную квалификацию, считает учитель немецкого языка Павлодарской средней школы № 39 Анастасия Колесникова. Стаж работы этого педагога - всего четыре года, но она успела добиться немалых успехов в обучении детей. Своим опытом преподаватель поделилась на павлодарской городской августовской конференции «Семья, школа, общество - взаимодействие во благо будущего», прошедшей во Дворце культуры имени Естая.
Молодой учитель
Анастасия уверена, что результаты её труда по самообразованию видны в успехах воспитанников, которые имеют одиннадцать сертификатов международного образца о высоком уровне владения немецким языком, стали победителями и призёрами международного конкурса «Кенгуру-лингвист». В этом году она сама победила в областной олимпиаде среди учителей.
А. Колесникова отметила на конференции, что учителю недостаточно просто периодически проходить аттестацию по своему предмету – «он должен сам постоянно совершенствовать уровень своего педагогического мастерства». Она, например, использует возможности совершенствования владения языком и своего профмастерства, которые предоставляют общество немцев «Возрождение» и языковой центр-партнёр Гёте-института. Анастасия рассказала и о том, что в школе № 39, где она работает, предоставляются широкие возможности для повышения уровня профессионального мастерства. Здесь действуют школа молодого учителя, творческие лаборатории и мастерские, преподаватели участвуют в олимпиадах по своим предметам. Администрация школы доверяет своим молодым специалистам инновационную работу. В частности, здесь открыта экспериментальная площадка по изучению иностранных языков: дети вместе с педагогами не только изучают язык, но даже разрабатывают программы курсов обучения младших школьников. В рамках этой площадки учителя проводят открытые уроки для института повышения квалификации, ПГПИ и педколледжа имени Б. Ахметова.
Сама А. Колесникова в этом году выиграла стипендию Гёте-института для участия в международном филологическом семинаре, который прошёл в Мюнхене и Берлине. Три недели молодая учительница из Павлодара могла общаться с педагогами из Австралии, Южной Кореи, Вьетнама, России, Индии, а также стран Европы и Африки. Приобретёнными знаниями и навыками она впоследствии поделилась со своими павлодарскими коллегами на городских семинарах для учителей иностранного языка.
От детсадов до ЕНТ
Конференция «Семья, школа, общество – взаимодействие во благо будущего» с участием акима города Бакитжана Жуламанова началась пленарным заседанием, которое открыла начальник отдела образования Павлодара Зауреш Мукашева. Она отметила, что в Павлодаре сегодня действуют 125 государственных и частных организаций дошкольного, начального, основного среднего, общего среднего и дополнительного образования. В них в общей сложности обучаются более 48 тысяч детей и подростков.
По словам З. Мукашевой, увеличивается финансирование системы образования города. Это позволяет укреплять материально-техническую базу, создавать условия для инновационной работы учреждений, развивать сеть дошкольных организаций и так далее. Отдел образования ведёт работу по возврату зданий бывших детских садов в коммунальную собственность для использования их по назначению. С 2009 года в Павлодаре возвращены и восстановлены 16 зданий бывших детских садов и часть одного действующего детского сада. «Следует отметить особое внимание и поддержку акиматов города и области в решении проблем расширения сети дошкольных учреждений», – подчеркнула она.
Говоря о профессиональном уровне педагогических кадров, З. Мукашева сказала, что в школах города в 2010-2011 учебном году работали 2555 педагогов, из них 91 процент – с высшим образованием, 64 – с высшей и первой категорией. Снижается количество учителей, не имеющих квалификационных категорий. Для стимулирования творческой активности, формирования передового педагогического опыта отдел образования регулярно проводит конкурсы профессионального мастерства. Затронув итоги прошлого учебного года, она отметила, что согласно рейтингу качества образовательных услуг лидирующие позиции заняли педагогические коллективы школ №№ 9, 22, 25 и 39.
По итогам единого национального тестирования 2011 года средний балл выпускников школ Павлодара составил 92,53 балла. Среди школ города, показавших наиболее высокий средний балл на ЕНТ, отмечены школы №№ 20, 25, 19, 16, 9, 39, 43. Свыше 100 баллов набрали 39 процентов выпускников. Самый высокий балл – 124 – у выпускников школ–лицеев №16 и №20.
Нужны дворовые клубы
Впервые на августовской конференции выступил представитель неправительственного сектора – руководитель общественного фонда «Десента», депутат городского маслихата Сергей Гуляев. По мнению организаторов встречи, это говорит о том, что партнёрство властей Павлодара и так называемого «третьего сектора» развивается вполне активно. Сам С. Гуляев в своём докладе затронул немало острых вопросов и поделился своим мнением о них. В частности, он считает, что, говоря о проблемах воспитания детей и подростков, семья, школа и общественность не должны перекладывать друг на друга ответственность за то, каким растёт новое поколение, а решать сообща.
Необходимо организовать связь между родителями, педагогами и общественными организациями, – сказал он. – В настоящее время примеров взаимодействия между родителями и НПО не так много. Ещё меньше их между школами и неправительственными организациями. Большое значение имеют дворовые клубы, которые обеспечивают занятость детей и помогают им активно творчески развиваться. В этом направлении у нас в последние годы произошли значительные изменения. Количество клубов неуклонно растёт, в идеале они должны быть в каждом дворе. Однако ещё далеко от совершенства качество их работы.
Сергей Гуляев отметил ряд школ, которые время от времени становятся центрами общественной жизни Павлодара, проводя совместно с общественными организациями различные интересные мероприятия. Он обратился к руководству города и отделу образования Павлодара с предложением увеличить государственный социальный заказ на оказание услуг общественными организациями в сфере образования, а также выразил надежду на то, что вскоре НПО и городские власти выйдут в своём сотрудничестве на качественно новый уровень.
Новый год – новые задачи
Директор детской художественной школы № 1 Лаура Темиргалиева рассказала о работе своего учреждения по раскрытию талантов и творческих способностей детей. В этой школе детей к выставкам готовят и учителя, и родители, а возникающие вопросы процесса образования решают на советах учителей. Здесь всячески поддерживают талантливых детей. То есть все проблемы и вопросы решаются сообща.
Аким Павлодара Бакитжан Жуламанов поздравил учителей с приближающимся началом учебного года. Он напомнил, что 2011 год в казахстанской системе образования связан со стартом республиканской программы развития этой отрасли до 2020 года: «Как вы знаете, с первого июля нынешнего года в Казахстане на 30 процентов повышена заработная плата учителей, а с первого сентября будут введены доплаты за категории педагогов. Сфера образования в Павлодаре по своему развитию занимает достойное место не только в области, но и в республике».
Аким города заявил, что в новом учебном году будет продолжена работа по развитию системы дошкольного образования, так как примерно для 26 процентов детей города нет мест в детских садах. Необходимо уделять большое внимание и воспитанию молодёжи. Руководители учебных заведений должны будут озаботиться рейтингом своих школ, гимназий, лицеев, так как через сайт отдела образования или блог акима в адрес городской администрации, отдела образования и конкретных учреждений нередко поступают жалобы от учащихся и их родителей, отметил Б. Жуламанов.
Аким поручил городскому отделу образования рассмотреть по согласованию с областным департаментом по защите прав детей и с привлечением неправительственных организаций возможность открытия в Павлодаре общественного центра «Семья и школа» для оказания помощи семьям. Б. Жуламанов указал на важность дальнейшего повышения качества образования в Павлодаре. Конечно, на протяжении многих лет школьники города демонстрируют достаточно высокие знания, но здесь ещё есть над чем работать.
Ещё одна задача, которую аким Павлодара поставил перед учительской общественностью на новый учебный год, – совершенствование форм летнего отдыха детей. Отделу образования города он поручил внести предложения по привлечению в коммунальную собственность и содержание летнего лагеря отдыха для детей. Нельзя забывать и о патриотическом, нравственном воспитании детей, о решении проблем безнадзорности и бродяжничества среди несовершеннолетних, считает Бакитжан Жуламанов. Для того, чтобы совершенствовать работу по военно-патриотическому воспитанию, нужно организовать работу клубов «Жас ұлан» в каждом учебном заведении города.
* * *
Вторая часть конференции плавно перешла в традиционный городской фестиваль «Педагогическая овация», где были отмечены профессиональные достижения работников образования. Руководители, работники городского отдела образования, различных учебных заведений областного центра получили почётные грамоты, благодарственные письма, цветы и подарки от акима города, Министерства образования и науки, областного управления и городского отдела образования, профсоюза. Для учителей в этот день на сцене ДК имени Естая выступила наша знаменитая землячка Мария Мудряк.
Более 11,5 миллиарда тенге инвестиций привлечено с начала этого года в химическую промышленность Казахстана. Такие данные привела в отраслевом обзоре химической промышленности РК аналитическая группа АО «Банк развития Казахстана».
Рекордное количество инвестиций за последнюю пятилетку было привлечено в химическую промышленность в 2009 году (более 31,5 миллиарда тенге). В 2010 году объем инвестиций в отрасль составил 21,5 миллиарда тенге, из них около 14 процентов пришлось на долю иностранных инвестиций. В первом полугодии этого года объем вливаний в отрасль уже составил более 11,5 миллиарда тенге, и аналитики ожидают дальнейшего роста этого показателя. «Химическая отрасль входит в число приоритетных в программе «Производительность-2020». Как сообщил директор департамента индустриальной политики АО «Банк развития Казахстана» Жанат Мырзабеков, этим банком уже профинансированы два проекта в этой отрасли, еще один – на финансировании, на рассмотрении кредитного комитета находятся четыре заявки, из которых две – по запуску производств в фармацевтическом секторе.
Индекс физического объема продукции химической промышленности в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 61,4 процента. На сегодняшний день в республике действуют порядка 44 предприятий по производству химической продукции, при этом наибольшую долю (85 процентов) продукции занимает производство удобрений, азотных соединений, пластмасс и синтетического каучука в первичных формах. Основную долю потребителей продукции казахстанского химпрома занимают страны дальнего зарубежья – 78 процентов, на долю стран СНГ приходится 22 процента.
Не думаю, что почёт и уважение к людям труда были недостатком минувшей эпохи. О трудовых достижениях предприятий знали все, и труженики, добившиеся больших успехов на своём поприще, пользовались заслуженной славой. Возрождая хорошую традицию, одно из самых юных и в то же время самых перспективных предприятий страны – АО «Казахстанский электролизный завод» чествует своих героев: четверых работников завода, удостоенных высоких государственных наград.
Вице-президент по производству продукции АО «Казахстанский электролизный завод» (АО «КЭЗ») Рева Пак имеет стаж работы в отрасли цветной металлургии 36 лет. Родился в 1950 году в селе Саид Букинского района Ташкентской области (Узбекистан). Свою трудовую деятельность начинал на Таджикском алюминиевом заводе в 1974 году, после окончания Московского ордена Трудового Красного Знамени института стали и сплавов. Работал и на Братском алюминиевом заводе, одно время возглавлял ООО «Алюком-Инвест». За это время упорным трудом и совершенствованием профессиональных знаний заслужил звание «Почётный металлург России», стал лауреатом Премии правительства Российской Федерации и доктором технических наук. А в декабре 2007 года пришёл на Казахстанский электролизный.
В числе его заслуг – модернизация электролизёров КЭЗ в предпусковой срок второй очереди, благодаря чему мощность электролизёров возросла с 320 до 330 килоампер. Это значительно увеличило производительность оборудования и, соответственно, выпуск готовой продукции. В соавторстве с президентом АО «Алюминий Казахстана» А.Т. Ибрагимовым Р. Пак написал книгу «Электрометаллургия алюминия. Казахстанский электролизный завод», представляющую интерес для людей, совершенствующих свои профессиональные навыки в цветной металлургии. Учёный-металлург Рева Пак награждён одной из самых высоких наград страны – орденом «Достық».
Электролизник цеха электролиза АО «КЭЗ» Улан Сабырович Аубакиров молод, ему всего 29 лет. Однако это не помешало ему добиться значительных успехов в работе, получивших высокую оценку руководства не только предприятия, но и страны. В торжественной обстановке Президент Казахстана Н.А. Назарбаев вручил ему орден «Құрмет», поблагодарив за добросовестный труд.
К таким замечательным результатам в металлургии Улан пришёл не сразу, сначала были Щучинский кадетский корпус Минобороны РК и служба в рядах Казахстанской Армии по контракту. После обзаведения семьёй армейские будни стали тяготить, и стремление к оседлому образу жизни в 2008 году привело уроженца Павлодара на АО «КЭЗ». Здесь Улан Аубакиров за короткое время завоевал прочный рабочий авторитет, стал бригадиром электролизников. Конечно, минимальные теоретические знания по избранной профессии не удовлетворили Улана, он заочно учится в ПГУ, повышает образовательный уровень. Он верит в свой завод, верит в свои возможности. И реализует их, не жалея ни сил, ни личного времени.
Старший мастер цеха электролиза АО «КЭЗ» Нурлан Урумбаевич Каирбеков тоже верит в перспективы завода. Он считает, что потенциал предприятия велик, его только нужно использовать. То есть повышать профессионализм работников, увеличивать производительность труда, совершенствовать умения. Н.У. Каирбеков родился в 1973 году в селе Жана-аул Щербактинского района Павлодарской области, получил среднее техническое образование, десять лет отработал в АО «Алюминий Казахстана». В 2007 году пришёл на электролизный завод оператором автоматизированного процесса производства алюминия. Добросовестный труд принёс Н.У. Каирбекову заслуженное уважение как работников, так и руководства, в феврале этого года Нурлан Урумбаевич стал старшим мастером цеха электролиза.
Н.У. Каирбеков активно участвовал в подготовке и пуске первой очереди электролизного завода. Он считает металлургию своим призванием, говорит, что его захватила работа, ставшая для него и процессом достижения цели, и целью. Работа с полной самоотдачей получила высокую оценку – Н.У. Каирбеков награждён медалью «Ерен еңбегі үшін».
Старший мастер литейного производства цеха электролиза алюминия Дулат Сабрденович Мадиров четырнадцать лет в металлургической отрасли. За эти годы успел поработать на многих предприятиях, а в апреле 2007 года пришёл на электролизный в качестве производственного мастера. Уже имея опыт металлурга, он закрепил его стажировкой за рубежом, став высококвалифицированным специалистом. Д.С. Мадиров и сейчас совершенствует свои профессиональные знания, ибо работа стала его призванием. Авторитет старшего мастера Мадирова на заводе настолько высок, что работники считают престижным труд под его руководством. Под его руководством и при его участии получены первые тонны казахстанского алюминия. Когда-нибудь люди, стоявшие у колыбели алюминиевого производства страны, станут трудовой легендой. А сейчас признание приходит к ним наградами и уважением. За профессионализм и значительные трудовые достижения Д.С. Мадиров удостоен Почётной грамоты Президента РК.
Разумеется, профессионализм – основной, но не единственный критерий оценки труда. Все работники АО «КЭЗ» – активные общественники и патриоты предприятия. А проводимая заводом акция создания «зелёного пояса» вокруг его территории стала общим делом. Заводчане – народ особенный, трудолюбивый. Потому и приходит к ним заслуженная слава.
На фото:Улан Аубакиров,Нурлан Каирбеков, Дулат Мадиров, Рева Пак
Павлодарский алюминий признан лучшим товаром страны. Произошло это на церемонии награждения в столичном выставочном комплексе «Көрме», где дипломантом первой степени стал Казахстанский электролизный завод.
Золотой знак первенства достался нашим алюминщикам непросто, им пришлось конкурировать с 55 претендентами, в числе которых наиболее успешные крупные предприятия страны. Всего же на конкурсе «Лучший товар Казахстана» была представлена продукция 150 отечественных предприятий, победивших в региональных конкурсах. Оценка шла по трём номинациям: лучший товар производственного назначения, лучший продовольственный товар и лучшая продукция для народного потребления. По свидетельству участников выставки, наивысшая конкуренция была как раз в номинации товаров производственного назначения.
Казахстанский электролизный завод производит алюминий высоких марок. Вице-президент предприятия по персоналу и общим вопросам Ж.Ж. Камзин говорит, что алюминий КЭЗ – марок А 8 и А 85. Если появится спрос на высшую марку А 9, то завод готов обеспечить и такой товар. Пока предприятие работает в основном на внешний рынок, 96 процентов всей его продукции идёт на экспорт. До 15 тысяч тонн алюминия в год покупает АО «Казэнергокабель», наладившее выпуск проволоки-катанки из павлодарского алюминия. Однако есть поручение Главы государства о разработке проектов по выпуску товаров народного потребления. В этом направлении появляется широкое поле деятельности для предприятий малого бизнеса. По словам Ж.Ж. Камзина, интерес к сотрудничеству со стороны бизнес-структур есть, к примеру, имеется предложение о создании совместного предприятия от турецких предпринимателей. Но, возможно, продукцию последнего передела из высококачественного алюминия собственного производства будет выпускать сам электролизный завод.
Эта награда далеко не первая в истории молодого завода. В июле этого года АО «КЭЗ» участвовало в первом отраслевом конкурсе «Золотой Гефест», проходившем в рамках первого международного конгресса по металлургии и минеральным ресурсам, и одержало победу в номинации «Проект года». А в октябре завод стал обладателем награды международного уровня. Номинационный комитет Европейской бизнес-ассамблеи (Великобритания) представил предприятие к награде «Европейское качество». Надо ли говорить, что награда такого уровня не только почётна, но и весьма престижна? Ею отмечают предприятия, продукция и услуги которых соответствуют высоким требованиям, предъявляемым к качеству в Европе.
Ряд престижных наград, полученных АО «Казахстанский электролизный завод» за недолгое время с момента пуска, свидетельствует о его высокой конкурентоспособности, а тот факт, что основной объём выпускаемой им продукции идёт на экспорт, – о том, что предприятие готово к интеграции в мировое экономическое сообщество. Ему не пристало бояться жёсткой конкуренции внешнего рынка.
Показательно, что во время пика глобального экономического кризиса, когда металлургические заводы Европы зачехлили своё оборудование в полиэтилен, остановив производство на неопределённое время, Казахстанский электролизный активно строился. С завода в связи с кризисом не уволено ни одного работника, персонал дружно работал на будущее. Да, производить алюминий в ситуации, когда его цена на рынке упала более чем вдвое, было безумием. Но можно было строиться, монтировать новое оборудование, чем и были заняты заводчане.
Сегодня очевидно, что это решение было оптимальным. Завод вышел из кризиса не только дееспособным, но и увеличившим производственные мощности. Впереди у Казахстанского электролизного новые горизонты, новые победы и новые награды. В добрый путь, завод!
На павлодарском молочном заводе «ФудМастер» завершился основной этап реконструкции производства стоимостью более трёх миллионов евро. Проектная мощность завода – триста литров молока в сутки, или более трёх тысяч тонн ежемесячно. Пока производственные линии работают не в полную силу. Но это лишь вопрос времени. Планируется, что павлодарский завод «ФудМастер» будет обеспечивать натуральными и качественными молочными продуктами весь северный и центральный Казахстан.
Именно поэтому компания уже сейчас приступила к расширению сети молокоприёмных пунктов. К примеру, на заводе «ФудМастер Павлодар» используют сырьё как местных фермеров, так и акмолинских.
- Дело в том, - объясняет генеральный директор «ФудМастера» Аида Сапаргазинова, - что после модернизации производственные линии завода просто не позволяют работать на сырье плохого качества. Поэтому мы предъявляем очень высокие требования к качеству принимаемого молока и покупаем молоко лишь первого сорта.
- Даже для изготовления творога, - вступает в разговор менеджер по качеству завода «ФудМастер Павлодар» Раиса Лухманова, - хотя по стандартам для этих целей вполне допустимо использование молока третьего сорта.
Но компания «ФудМастер» взяла ориентир на качественное сырье, поскольку только оно, говорят специалисты, и есть основа производства лучших продуктов.
Модернизация производства на АО «Сүт» началась в прошлом году - через год после того, как предприятие вошло в состав крупнейшей казахстанской компании по производству молочной продукции «ФудМастер».
- За 15 лет работы на молочном рынке Казахстана, - говорит Аида Сапаргазинова, - мы чётко осознали, что успеха можно достичь только одним способом: предлагая покупателям максимальный выбор и высочайшее качество. А высокого качества продукции невозможно добиться, работая на старом оборудовании. Поэтому «ФудМастер» и не жалеет средств на модернизацию своих производственных линий.
Павлодарские журналисты смогли убедиться в этом собственными глазами во время экскурсии по заводу, организованной в рамках пресс-тура. Как же производятся сметана, ряженка, йогурты и ряд других «фудмастеровских» вкусностей? Рассказывает Раиса Лухманова:
- Всё молоко, закупаемое у крестьян, поступает из молцистерн в специальные ёмкости, а оттуда - на сепаратор, где сырьё разделяется на сливки и обезжиренное молоко. Следующий этап - это первичная пастеризация. Обезжиренное молоко и сливки пастеризуются на отдельных пастеризационных установках при температуре 90-92 и 90-94 градуса. Далее молоко проходит процесс нормализации и поступает по трубопроводу с первого этажа на второй – в аппаратный цех завода. Специалисты называют его сердцем производства. Именно здесь происходят основная термическая обработка всей молочной продукции, её закваска и лабораторный контроль за качеством.
- Вторая пастеризация, - продолжает рассказ Раиса Лухманова, - осуществляется при температуре 94 градуса плюс-минус два градуса и с выдержкой уже не в три минуты и тридцать секунд, как при первичной пастеризации, а в пять минут. После этого пастеризованное молоко отправляют на дезодорацию.
- То есть с помощью специальной технологии, - поясняет специалист с сорокалетним стажем, а ныне менеджер по качеству павлодарского молочного завода, - мы удаляем из молока все посторонние запахи и раздробляем жировые шарики.
На очереди – заквашивание. Сегодня ассортимент компании «ФудМастер», к слову, вот уже шесть лет работающей в составе международной группы «Лакталис», включает в себя около ста наименований молочной продукции. Это кефир и сметана, творог и ряженка, простокваша и йогурты, лечебно-профилактическая продукция (к примеру, «БИО-С» с добавлением аскорбиновой кислоты). Как повар на кухне «оперирует» различными ингредиентами, чтобы приготовить вкусное блюдо, так и технолог на молзаводе добавляет в каждый молочный продукт свои штаммы – микроорганизмы, сквашивающие молочный белок. Культурные закваски перемешивают с готовым молоком в специальных установках и оставляют на определённое время до образования однородного сгустка. В соответствии с требованиями стандарта. Здесь надо сказать о контроле качества. Эта система на заводе многоступенчатая. Вся изготовляемая продукция проходит через множество лабораторий: химическую, микробиологическую, бактериологическую… С прошлого года заводы компании «ФудМастер» начали внедрять системы НАССР (анализ рисков критических точек для установления над ними контроля), механизмы которых существенно снижают риски возникновения опасности для жизни и здоровья человека.
Но вернёмся к технологическому процессу. После сквашивания вся продукция охлаждается до 28-30 градусов и автоматизированно подаётся на розлив. На одной установке продукцию упаковывают в тетрапаки, на другой – в пищевую плёнку. Сразу же её маркируют, укладывают в корзины и отправляют в охлаждающий тоннель. Кстати, охлаждающий тоннель – особая гордость павлодарского завода. Дело в том, что, прежде чем отгрузить молочную продукцию в торговую сеть, её нужно обязательно охладить как минимум до четырёх градусов. Раньше, вспоминают технологи молочного производства, на это уходило до 12 часов. Охлаждающий тоннель производства Франции позволяет сократить этот процесс до трёх часов.
Всё оборудование завода представляет собой сплетение безразборного трубопровода. Естественно, у журналистов сразу же возник вопрос: как же происходит дезинфекция этих установок. Оказалось, тоже автоматизированно. Весь процесс мойки технологических линий можно контролировать на мониторе компьютера.
Более подробно о том, что именно мы пьём и едим, когда открываем упаковки с молочной продукцией, а также о том, насколько эти продукты полезны для здоровья после нескольких этапов пастеризации, читайте в одном из следующих номеров.
Аким области Бакытжан Сагинтаев встретился с председателем правления ТОО «Корпорация «Казахмыс» Эдуардом Огаем. В ходе беседы Эдуард Огай проинформировал главу региона о ходе реализации проекта по строительству Бозшакольского ГОКа, который вошел в Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию страны на 2010-2014 годы
Как сообщил председатель правления корпорации, в настоящее время разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, ведутся необходимые топографические, геологоразведочные работы и инженерные изыскания. Полностью ТЭО планируется завершить в августе-сентябре 2011 года, а строительство комбината начать в 2012 году. Разработка месторождения полиметаллической руды начнется в 2015 году.
Ввод горно-обогатительного комбината обеспечит сырьем металлургические мощности на 40 лет и положит начало развитию в области медной отрасли. В период строительства предприятия здесь будет создано 4500 рабочих мест, а после его запуска – 1500. Годовая производительность рудника составит до 25 млн. тонн, а мощность фабрики - до 100 тысяч тонн меди в концентрате.
В ходе встречи также была обсуждена проводимая работа по повышению казахстанского содержания в рамках меморандума о сотрудничестве с ТОО «Корпорация Казахмыс», подписанного в ноябре 2009 года. Отмечено, что с начала текущего года товаропроизводителями региона для нужд компании поставлено товаров, работ и услуг на общую сумму 3,9 млрд. тенге.
В результате достигнута договоренность, чтобы в начале следующего года, в рамках дальнейшего увеличения казахстанского содержания, провести мероприятие по подведению итогов реализации данного меморандума и поддержке новых инвестиционных проектов.
Недавно в Астане состоялось очередное заседание консультативного совета АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (НК «КТЖ») под председательством президента компании А.У. Мамина. Рассмотрен широкий круг вопросов по дальнейшему развитию железнодорожного транспорта. Подробностями состоявшегося разговора поделился член консультативного совета АО «НК «КТЖ» А.С. Саркыншаков.
- Наша компания - одна из ведущих в стране. Об этом свидетельствует и объём закупок для её нужд, который в этом году составляет 887 миллиардов тенге. В первом полугодии проведено 84 процента всех закупок, при этом сэкономлено 17 миллиардов тенге, а доля казахстанского содержания в них составила 80 процентов. Хотел бы подчеркнуть именно последнее обстоятельство: программой по увеличению казахстанской составляющей в объёмах закупок компании и развития отечественного машиностроения планируется увеличить объём только отечественной железнодорожной продукции в 30 раз (с 10 миллиардов тенге в 2008 году до 300 миллиардов в 2015 году). В том числе полностью обеспечить отрасль подвижным составом казахстанского производства.
Тем самым предполагается довести к 2015 году долю казахстанского содержания в закупках НК «КТЖ» до 95 процентов. Из предложенных компанией для отечественных предприятий 2820 наименований видов железнодорожной продукции 43 отечественными заводами уже освоено 484 позиции. А до конца года этот показатель планируется довести до 880 позиций.
В рамках мероприятий, предусмотренных программой по увеличению доли казахстанской составляющей в объёме закупа АО «НК «КТЖ» на 2009-2013 годы, компания принимает непосредственное участие в выпуске железнодорожной продукции на базе отечественных предприятий, в том числе в осуществлении 12 крупных проектов в области машиностроения и металлургии.
28 июня 2010 года на общенациональном телемосте «Сильный Казахстан построим вместе» Глава государства Н.А. Назарбаев дал старт сразу нескольким предприятиям, входящим в Госпрограмму индустриально-инновационного развития страны, в том числе ряду проектов железнодорожного машиностроения.
Осуществлён запуск первой очереди производства грузовых вагонов на базе ТОО «Таман» в Экибастузе с созданием дополнительных 200 новых рабочих мест и подписан акт государственной комиссией по приёмке проекта в эксплуатацию. Здесь уже ведётся производство 250 грузовых вагонов, первые из которых переданы в эксплуатацию; ввод второго пускового комплекса будет обеспечен до конца года. Полное завершение строительства завода и выход на производственную мощность предполагается первого июля 2011 года.
Компанией КТЖ также поддерживается проект по производству железнодорожных рельсов на базе ТОО «KSPSteel» в Павлодаре. И хотя с реализацией этого проекта имеются определённые сложности, в настоящее время в него вовлечена японская компания «Мицуи», которая будет поставлять часть технологического оборудования совместно с итальянской компанией Danielli. В связи с этим получено согласие Японского банка международного сотрудничества (JBIC) на финансирование данного проекта через Банк развития Казахстана. Планируется, что проблема финансирования решится к
1 декабря этого года, и будет обеспечен выпуск первой партии продукции в январе 2013 года. Тем самым при выполнении капитального ремонта путей в 2013 году должна быть использована уже казахстанская продукция.
Кроме того, в Экибастузе с ТОО «Проммашкомплект» создано предприятие, на котором планируется развернуть крупное производство по выпуску стрелочных переводов и цельнокатаных колёс. Проект финансируется Евразийским банком совместно с Европейским банком реконструкции и развития. На первом этапе партнёром является Новосибирский стрелочный завод, в последующем, на втором этапе, - техническим партнёром по стрелочным переводам выступает австрийская компания «ВАЕ». По плану выпуск стрелочных переводов планируется в 2011 году, цельнокатаных колес - в 2013 году.
Отрадно, что эти важнейшие для отрасли и для всей страны проекты реализуются в нашем регионе, где создано и успешно работает крупнейшее отделение железной дороги, обеспечивающее свыше трети перевозок железнодорожных грузов в республике.
Хотел бы подчеркнуть, что нуждам региона в последнее время уделяется огромное внимание со стороны руководства НК «КТЖ». А это во многом стало возможным благодаря встречной инициативе руководства региона. Важно только не останавливаться на достигнутом.
Проекты, о которых идёт речь, действительно инновационные, они осуществляются впервые в Казахстане и позволяют железнодорожной отрасли избавиться от зависимости в поставках нужных ей узлов, оборудования, деталей из-за рубежа.
И ещё несколько цифр и фактов, свидетельствующих о значимости упомянутых проектов. Стоимость каждого вагона, которые изготавливаются в Экибастузе, составляет 70-80 тысяч долларов; одного километра рельсов - 16-18 миллионов тенге; одного комплекта стрелочных переводов - более двух миллионов тенге; одной колёсной пары - более 500 тысяч тенге. Это к вопросу о том, какие средства приходилось нам тратить на закупку всего этого за рубежом и что мы будем теперь производить сами.
